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北京時間5月7日，在新冠狀病毒影響之下，很多企業都在進行各種變革。今年北京有幾家高爾夫球場打破了以往與球童之間的雇傭關系，雙方變成了合作模式。球童成為了真正的“個體戶”，收入卻增加了。

球童改革的初衷和利弊是什么？為此我們采訪了管理北京四家高爾夫球場的總經理段云川。

段云川

問：今年顛覆球童管理模式是否與疫情有關？企業是不是存在經營困難才作此調整？

段云川：其實早在2018年我就已經開始有球童改革的打算了，那年我在國外很多個國家打球，這些球場都是不提供球童的，如果有需要都是自己到外面雇，而且整體算下來球童的收入相對國內要高出很多。今年的疫情的確讓企業都遇到嚴峻的挑戰，不過這與球童改革無關，此次改革不僅降低了企業的成本還增加了球童的收入，算是雙贏。

問：在北方球場球童屬于季節性的工作，到了冬季球場封場，球童也就沒有收入，會不會來年造成人員流失？

段云川：對所有北方的球場來說，這都是每年要面對的問題，也是冬季球童流失的一個重要因素。今年年初，我與萬科石京龍滑雪場達成合作，冬季可以介紹球童去滑雪場做滑雪教練等，來年開春滑雪場淡季時球童又可返回球場工作。這樣雙方企業都解決了淡季員工工作問題，也降低了企業的成本。

問：像你上面所提到的，現在企業與球童之間屬于合作關系，那企業會不會存在球童人數不穩定等問題？

段云川：既然雙方是合作關系，那就是建立在平等互利、相互信任的基礎上，企業的平臺能夠給予球童足夠的安全感和更高的收入，我相信這樣的顧慮是不存在的。

問：球童是如何獲得更高收入和安全感的，你能具體說一下嗎？

段云川：國內絕大多數球場在收取球童點場費用以后，球場與球童進行分成，比例大多不同。我這次調整以后，點場費全部給到球童本人，因為這個原本就是球童自身贏得的客戶肯定，才獲得的點場。雙方既然是合作關系，企業應當這么做，才能讓球童感受到合作的真誠與公平，就是所謂的安全感。其實現在市面上有很多類似的球童管理公司，不過對于點場費用他們的做法與球場的做法相似，公司與球童進行分成。也正因如此，我的做法可能影響到了類似公司的利益，同時也遭到了某些同行的誣陷和惡語，對此我也很無奈，球童這個工作本身就很辛苦，賺辛苦錢還要被第三方賺取差價。

球童改革后點場費全部歸球童所有

問：球童確實很辛苦，聽說夏季他們還要做類似拔雜草的工作？

段云川：雙方既然是合作關系，場下服務以外的任何義務勞動，我們已經全部取消，球童是獨立個體，只需要在球場的平臺上完成自己的場下客戶服務，賺取相應的報酬。