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愛上蘇寧易購,暢享幸福生活，蘇寧“易”起來,生活“購”精彩，想當年有著家電收割機稱號的蘇寧易購，隨時可能啟動破產清算！蘇寧最輝煌的時候，一年的營收額高達6000多億，現如今竟然連幾十萬的貸款都得發愁了，法院也建議它申請破產清算，但是蘇寧卻仍然堅持著最后的垂死掙扎。2000年之前出生的朋友們應該都見證過蘇寧的輝煌，蘇寧想當年那可是整個江蘇省最大的企業，毫不夸張地說，在那個年代，除了華為敢對蘇寧吆五喝六，絕對找不到第二家企業敢這么囂張。

當年的張近東更是霸占了7年的江蘇首富寶座，可以說在中國的零售史上，他就是個商業神化，黃光裕、劉強東當年在張近東眼里，那都是弟弟級別的存在。但是，十年河東十年河西啊，蘇寧從中國零售業的霸主到現在即將申請破產清算，僅僅用了30年的時間。

1990年的時候，在南京市的江蘇路和寧海路交叉口，有一家買空調包安裝的小店，這就是最初期的蘇寧電器，隨著張近東的生意越做越大，1993年的時候蘇寧把權貴的生意給搶得一干二凈，緊接著南京商廈、百貨商場、中央商廈等八家國營商場就統一戰線圍剿蘇寧。大家都知道國營商場就那么回事兒，對吧，國營商場無論是企業管理還是經營戰略，從任何一個角度都是無法和民營企業相比的，經過這一場大戰之后，最后蘇寧又成功拿下了南京將近80%的空調市場，也正是在這一年，蘇寧就實現了3個億的銷售額，這可是1993年啊朋友們，那個年代的3個億簡直就是一個天文數字啊，就在1993年蘇寧也成功坐上了國內最大的空調經銷商的寶座。

但是蘇寧剛剛輝煌了才幾年的時間，人家海爾、美的、格力這些品牌方慢慢地都培養出了自己銷售渠道，也就是所謂的工廠直營店。張近東覺察到了空調市場的危機，他果斷決定讓蘇寧轉型，做家電全鏈路產品，雖然當時遭到了大部分高管的強烈反對，但事實證明張近東的決定是正確的，可是讓張近東萬萬沒想到的是，就在這一年，他最大的競爭對手出現了，那就是黃光裕的國美電器，買電器到國美，花錢不后悔，國美電器當年就已經是北京最大的綜合家電連鎖企業了，并且黃光裕的野心是要讓國美的門店遍布全國。

接下來，南蘇寧北國美的生意戰就此開始了，大家回想一下2000年左右，每當逢年過節，可以說蘇寧和國美是我們所有人采購家電的首選地。2004年的時候，國美和蘇寧相繼上市，當時年齡只有35歲的黃光裕，也成為了咱們中國最年輕的超級大BOSS，隨后蘇寧和國美兩家企業就開啟了瘋狂開分店的模式，直到2005年中旬，美蘇大戰算是真正地爆發了，國美直接把自己的旗艦店開在了張近東的辦公室對面，還封路搞慶典，并且黃光裕還揚言，南京這家店可以做到三年不盈利，但必須滅了蘇寧最后一口氣。但是張近東也不是省油的燈啊，他跑到美國考察，又學習了西方更先進的銷售管理系統，并且花費3個億的巨資請來了IBM，幫蘇寧實現了全流程信息化和數字化。

到了2007年，擅長快速擴店的國美，他們的門店數量確實比蘇寧多了500家，但是單店營收卻仍在蘇寧之下。再到后來，2008年的時候，黃光裕因涉嫌非法經營、內幕交易等罪名被捕入獄，這么多年的美蘇大戰才算結束了。正在張近東松了一口氣的時候，一場新的危機又來了，大家都知道2003年馬云成立的淘寶，還有1998年劉強東成立的京東終于在2008年崛起了，電商的崛起確實給這些線下商超帶來了巨大的挑戰。

于是張近東又開始轉戰線上銷售，經過3年的不懈努力，蘇寧的線上銷售額連京東的五分之一都不到，大家應該還記得2012年8月京東和蘇寧的那一場大戰，對吧，劉強東鏗鏘有力地說道，我們京東的電器能做到永遠比你蘇寧便宜10%，張近東怎么著也是江蘇首富啊，他哪能受得了這種窩囊氣，蘇寧專門成立了專門針對京東的團隊，京東同時也成立了打蘇寧指揮部，并且是由劉強東親自指揮，后來發改委出面整頓，這才停止了雙方的斗爭。

隨著京東的日益強大，慢慢地吞掉了全國大部分電器零售市場，而此時的蘇寧卻還堅持在線下賣場的經營模式中，走過路過不要錯過，不要猶豫不要徘徊，猶豫徘徊發不了大財，蘇寧本想通過打價格戰的模式重新搶回市場，但是蘇寧堅持到2013年的時候，竟然迎來了它自成立以來的首次虧損，2015年更是虧損了14億之多。

就在這個時候，馬云投資了蘇寧，這也算是挽救了連年虧損的蘇寧，馬云想的是聯合蘇寧一起打江山，可是張近東竟然把馬云當成了提款機，去搞什么多元化發展，最出名的就是他給恒大注資200億的事情，現在這200億也打了水漂。經過張近東幾年的不懈努力，終于把蘇寧做到了萬劫不復的地步，張近東最后只留下了一句話，我打敗了所有對手，最終卻輸給了時代！